¿Necesitas ya un CTO? Guía de decisión para fundadores

"¿Necesitamos un CTO?" suele ser la pregunta equivocada. La útil es: ¿qué decisiones técnicas vamos a tomar y quién está preparado para tomarlas? La respuesta te dice qué tipo de ayuda necesitas.

#Cuatro opciones, cuatro trabajos distintos

• Un desarrollador sénior escribe y entrega código. Ideal cuando el producto está claro y el riesgo es de ejecución.
• Una agencia o freelancers construyen un alcance definido. Ideal cuando sabes exactamente qué construir y alguien de dentro puede juzgar el resultado.
• Un CTO fraccional se encarga de la estrategia técnica y de las grandes decisiones unos días al mes: arquitectura, proveedores, contratación, roadmap. Ideal cuando las decisiones son de alto impacto pero todavía no llenan un puesto a tiempo completo.
• Un CTO a tiempo completo hace todo lo anterior cada día y además construye y dirige el equipo. Necesario cuando la tecnología es el negocio y el equipo es lo bastante grande para necesitar liderazgo diario.

#Señales de que necesitas liderazgo técnico sénior ya

• Vas a tomar una decisión cara de revertir: reescribir la plataforma, migrar a la nube, elegir un proveedor clave, contratar a tus primeros ingenieros.
• Tus desarrolladores o tu agencia toman decisiones de arquitectura por inercia y nadie del lado de negocio sabe si son buenas.
• La entrega se ha ralentizado y nadie sabe explicar por qué con palabras sencillas.
• Inversores, un cliente grande o un auditor empiezan a hacer preguntas de due diligence técnica.
• Los costes de nube o de proveedores crecen más rápido que los ingresos.

#Señales de que un CTO fraccional es suficiente

• Las grandes decisiones llegan por oleadas (un lanzamiento, una migración, una ronda), no a diario.
• Tienes, o vas a tener pronto, a alguien que ejecuta: un desarrollador líder, un equipo pequeño o un partner.
• Todavía no puedes justificar el salario de un directivo, o no quieres contratarlo antes de saber qué necesita de verdad el puesto.

#Señales de que necesitas un CTO a tiempo completo

• La tecnología es tu producto principal y tu diferencial, no una función de apoyo.
• El equipo de ingeniería es lo bastante grande para necesitar liderazgo diario, planes de carrera y contratar a ritmo constante.
• Las decisiones técnicas son diarias y esperar unos días por una respuesta sale caro.

Un buen encargo fraccional muchas veces termina justo ahí: con la arquitectura en orden, el equipo contratado y el perfil del CTO a tiempo completo que necesitas por escrito.

#Una prueba sencilla

Escribe las cinco decisiones técnicas más importantes que vas a tomar en los próximos seis meses. Si no puedes escribir la lista, o no sabes quién tomará cada una, necesitas ayuda con el liderazgo técnico, tenga la forma que tenga.